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奥亿达用人理念


  奥亿达已经充分地认识到人力资源是企业战略资源中的第一重要的资源。奥亿达要保持常胜不衰,必须造就一支高素质的、能够忠实地执行奥亿达发展战略,实现奥亿达发展目标的员工队伍。 奥亿达尊重自己的每一个员工,大力鼓励并帮助他们制定个人职业生涯计划(个人发展战略),引导他们将个人发展目标与企业发展目标结合起来;在蒸蒸日上、欣欣向荣的奥亿达企业中,员工的才智得到充分发挥,个人的理想得到很好实现,个人能力得到不断提高, 个人的思想境界和情操持续升华;建立起一直爱国守法、敬业爱岗、素质优秀、技能出众的具有较强执行力的员工队伍。 


  人力资源是奥亿达的最重要的战略资源,人力资源的质量取决于每一个奥亿达员工素质的高低。因此,要做好企业的四个层次人才队伍的建设:一支有战略眼光、能驾驭全局、具备较强领导力和奉献精神、为企业领航带队的企业高管队伍;一支思想活跃、功底深厚、观念创新、时刻追踪前沿技术、能把握并不断丰富企业核心技术的技术人才队伍;一支兢兢业业、克己奉公、具备较强学习能力、执行力强、善于应用现代经营管理手段的管理人员队伍;一支好学上进、功深业精、刻苦努力的企业技术工人和一般工人队伍。 奥亿达在人才选择上,置“德”于首位,要求奥亿达的人才首先必须爱国爱厂、爱岗敬业并愿意为公司的事业奉献才智;在人才培养上,奥亿达注重“商业人格”的塑造,并引导员工以提交工作结果为首要任务(职业人的特征),在成就事业的同时提高自我;在人才使用上,一方面,要建立起竞争上岗制度,营造公开、公平、公正的竞争氛围;另一方面,要通过建立定期与不定期相结合的考核管理制度来对所有在岗员工进行考评,做到能者上、适者留、庸者下、差者走。


  培训和学习是造就一支高素质员工队伍的最重要环节之一。坚持全员的终身教育和培训,以帮助员工不断调整心态、不断更新知识,不断提高职业技能、不断更新思想观念、不断提高素质水平。同时,建立业余学历教育制度,鼓励所有员工根据岗位和个人发展战略需要,在原有的基础上提高自己学历层次。



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